Kurs: -- Finansijski menadžment
Modul: Informacioni sistem finansija
Autor: Test Instruktor
Naziv jedinice: Informacioni sistem finansija i racunovodstva
Materijali vezani uz ovu lekciju:
-
Test informacioni sistem finansija i racunovodstva -
Informacioni sistem finansija i racunovodstva (PDF dokument)
Izgradnja informacionog sistema
Predstavlja proces u kojem se utvrdjuju, sistematizuju i definišu informacioni tokovi i procedure koji su potrebni za odvijanje efikasnog poslovnog procesa u preduzeću. U principu ovaj proces ima nekoliko faza i to:
IS čine programi, podaci, organizacija.
Ciljevi izgradnje IS finansija i računovodstva (FIR)
Postavljanje ciljeva izgradnje IS podrazumeva usaglašavanje postupaka i potreba IS sa ciljevima poslovanja i obuhvata sledeće:
IS prilagoditi organizacionom sistemu preduzeća
poboljšati iskorišćenost ljudskih potencijala
dobiti kvalitetne i ažurne informacije za donošenje odluka
steći konkurentsku prednost
skratiti proizvodni ciklus
pojednostaviti poslovne procese
nov IS - obnova organizacionog sistema
u najkraćem mogućem vremenu vratiti uložena sredstva u investiciju (IS)
Postupci izgradnje IS
Osnovni postupci izgradnje IS utvrdjuju se planski i njiihova realizacija obuhvata više faza i to:
Nacrt za uvodjenje IS
Nacrt za uvodjenje IS je u stvari idejni projekat uvodjenja IS koji treba da sadrži sledeće postupke:
Definisanje načina upotrebe IS
Popisivanje osnovnih procesa i odgovornosti za podatke
Definisanje prenosa podataka
Definisanje prilagođenja, dorade, veze sa drugim programima ili IS
Definisanje terminskog plana izgradnje IS
Načini održavanja IS
Održavanje IS je veoma važno jer se mora obezbediti kontinuirano funkcionisanje IS pa se sa izvodjačem IS ugovara način i obim usluga održavanja.
Održavanje obuhvata:
Šema IS
Na ovoj slici prikazana je šema jednog informacionog sistema pa ga razmotrite narednih par sekundi.
Komercijala - nabavka
Na ovoj slici je prikazana komercijala tj. nabavka proizvoda pa i ovu sliku razmotrite narednih par sekundi.
Nabavka
Sama nabavka podrazumeva i postupke i dokumenta koji utiču na poslovne promene i koji se moraju pratiti i evidentirati a bitni su za finansije i računovodstvo, kao na primer narudžbenice materijala, usluga itd. Nabavka ima veći broj izvora zavisno od sistema planiranja materijalnih potreba.
U trgovinskim preduzećima kao izvor nabavke služe prodajni dokumenti ili izveštaji o prodaji, na osnovu kojih se formiraju nabavni nalozi a nakon formiranja naloga za nabavku oni su izvorni dokumenti za ostala knjiženja.
U proizvodnim preduzećima iz prethodnih dokumenata mogu se generisati zahtevi za nabavku, ali moguće je i ručno unošenje zahteva.
S obzirom na karakteristike materijala ili artikla, nabavka će se opredeliti na koji način će se odvijati nabavni postupak.
Komercijala - prodaja
Na ovoj slici je prikazana komercijala tj. prodaja proizvoda pa razmotrite sliku narednih par sekundi.
Prodaja i marketing
Modul prodaja i marketing podrazumeva unošenje podataka od značaja za finansijsko poslovanje i računovodstvo.
IS treba da ima veoma široke mogućnosti u pogledu formiranja cene u odnosu na partnera, valutu, tip poslovanja, da omogući i izradu cenovnika prema klasama s fiksnim i varijabilnim delom cene.
IS treba da podržava i sistem za formiranje popusta-rabat, kasa skonto itd, koji omogućavaju dodatne robne, vremenske i količinske popuste.
Program treba da je opremljen i alatima za pojedinačne i grupne kalkulacije prodajne cene.
Fakturisanje je jednostavno, vrši se pojedinačno ili periodično (zbirno).
fakturisanje periodičnih usluga, izrada profaktura ili internih faktura.
Proizvodni proces
Na slici je prikazan jedan proizvodni proces proizvodnje pa ga pogledajte u narednih par sekundi.
IS u proizvodnji
IS treba da omogući izradu dinamičnih kalkulacija i predkalkulacija.
U zavisnosti od vrste poslovanja, u proizvodnji se mogu lansirati:6
- jednostavni ili grupni radni nalozi,
- režijski radni nalozi, i
- nalozi za izvršene usluge,
IS treba da vrši praćenje, obračun i analizu naloga.
IS je namenjen i za izradu strateških, godišnjih, kvartalnih i mesečnih planova, detaljnih ili ukupnih i omogućava praćenje i realizaciju istih.
Detaljnim planiranjem omogućava se pregled raspoloživosti, izračunavanje materijalnih potreba i potreba za drugim resursima, kao i fino (grafičko) terminiranje, a treba omogućiti i klizno planiranje